"Dushechka"
Đây là một người phụ nữ thân thiện, chào đón và ngọt ngào, sẵn sàng giúp đỡ mọi người. Cuộc xung đột nhỏ nhất đối với cô là kinh dị và một cơn ác mộng. Cô cho vay mình để thuyết phục, cô không thể nói "không", vì vậy các đồng nghiệp nhiệt tình đặt trên vai cô, các vấn đề khác nhau và cấp thiết. Điều tồi tệ chỉ được ra khỏi bàn tay, và không có thời gian để làm bất cứ điều gì trong thời gian. Các nhà chức trách giận dữ, mọi người khác đều cuồng loạn, cô ấy bị sốc.
Chiến thuật của bạn. Trong một hình thức tinh tế, giải thích cho sinh vật ngọt ngào này như thế nào "ngoại giao" và sự mềm mại như vậy dẫn đến những gì. Mạnh mẽ ngăn chặn những nỗ lực của các đồng nghiệp để đưa công việc của họ vào người này. Nếu bạn hành động như một hậu vệ của một người phụ nữ đáng tin cậy và tử tế, chính quyền sẽ biết ơn bạn rằng vấn đề đã được giải quyết bởi chính nó, và anh ta không phải can thiệp, vì vậy bạn sẽ giành được sự tôn trọng của người khác. Cần phải biết rằng bất kỳ người quản lý nào cũng không quan tâm đến việc tổ chức của đội mình như thế nào, anh ta cần mọi nhân viên phải đối phó với nhiệm vụ của mình và rằng vụ việc được hoàn thành đúng hạn.
"Có kinh nghiệm"
"Con sói làm việc" mẹ này nói rằng trước đó tất cả đều hoạt động khác nhau, nhưng hóa ra lại tốt hơn. Anh hoảng sợ sợ mất máu, và sau đó là vị trí của mình để đạt được vị trí hiện tại của mình, anh đã làm việc một nửa cuộc đời của mình. Mỗi nhân viên mới cho anh ta là một đối thủ cạnh tranh nguy hiểm. Mỗi đổi mới là một sự xâm lấn về thành tích hiện tại của anh ta. Và sau đó ông tuyên bố nhân viên trẻ và đầy hứa hẹn "ngu ngốc", và gọi những điều mới lạ là lãng phí thời gian và tiền bạc. Dần dần xung quanh anh ta là những người ủng hộ nhóm: bản chất lo âu; Không chắc chắn về khả năng của họ, rằng họ có thể đối phó với các xu hướng mới; những người yêu thích poshumet. Công việc không diễn ra tốt đẹp và nhóm phát triển căng thẳng.
Chiến thuật của bạn. Thường xuyên tham khảo ý kiến anh ta về các vấn đề khác nhau, cho anh ta sự tôn trọng ông đã được đưa ra. Và nó không phải là cần thiết để làm theo những lời khuyên nhận được. Cố gắng mang nó đến gần hơn với giới trẻ. Đề nghị sáng kiến những người trẻ tuổi trở nên tử tế hơn với những người lớn tuổi hơn, nói với "con sói già" cách các đồng nghiệp trẻ của mình tôn trọng kinh nghiệm của người khác. Lưu ý rằng phương pháp "rapprochement of extremes" chỉ hoạt động khi "kinh nghiệm" bị bệnh vì nguyên nhân phổ biến của chúng. Nếu anh ta chỉ nghĩ về cách sống trong hòa bình và yên tĩnh cho tới khi về hưu, thì cần phải giải quyết vấn đề trực tiếp với chính quyền.
"Lenivets"
Ông thường xuyên bị trễ hàng ngày, nhưng bỏ công việc từng phút, đòi hỏi phải có những cuộc thảo luận và phê duyệt bất tận của từng điều nhỏ được giao phó cho ông, trò chuyện với các chủ đề không liên quan, kinh doanh shirks. Anh ta đã từ bỏ công việc kinh doanh, nhưng đòi hỏi tiền bạc, nhưng mọi thứ đều cản trở và ngồi ở bàn làm việc. Khi các nhiệm vụ được phân phối, "con lười" gần như leo xuống dưới bàn, để chỉ họ không nhận thấy nó. Nó chỉ còn lại để nghĩ đến nơi họ đến từ: có thể các quan chức cấp cao đã lấy người thân của họ, họ chỉ là một người lười biếng vô vọng, dù vỡ mộng trong cuộc sống hay trong nghề hoài nghi, hay trước khi bạn là nạn nhân của những mưu đồ thất bại.
Chiến thuật của bạn. Hiển thị sự trung thực và nói rằng bạn sẽ không còn bao gồm sự vắng mặt của mình, bị trễ và làm việc cho anh ta. Và bây giờ hãy để anh ta chịu trách nhiệm cho hành động của mình và chịu trách nhiệm cho họ. Nếu bạn là một người về nguyên tắc, hãy đưa cho anh ta một hồ sơ, nơi anh ấy sửa tất cả những sai lầm và sự chậm trễ của mình, sau đó đi tới vị trí trưởng với một báo cáo chi tiết. Đây không phải là một công việc dễ dàng, vì vậy hãy nghĩ xem liệu bạn có đủ kiên trì và tự tin không.
"Không thể thay thế"
Một thư ký trong văn phòng đặt giấy cho máy in trong một tủ, các thư mục trong một tủ quần áo khác, clip vào tủ quần áo thứ ba. Hôm nay là ngày nghỉ đầu tiên của cô, và không ai có thể tìm thấy bất cứ điều gì. Công việc trong bộ phận bị tê liệt, mọi người đều điên cuồng tìm kiếm kệ và hộp giấy, bút chì, chạy xung quanh. Gọi cho cô ấy về nhà, và hóa ra là ngay cả đêm qua, cô ấy đã thay đổi mọi thứ, vì lợi ích của trật tự. Và tất cả mọi người đều hiểu, và gọi cô ấy, rằng cô ấy cần mọi thứ và cô ấy là một người không thể thiếu.
Chiến thuật của bạn. Không gì có thể đạt được bằng cách sỉ nhục cô vì điều này, ngoại trừ việc phá hoại và lăng mạ. Có lẽ, cô cảm thấy mình bị đánh giá thấp bởi những người khác và rất cô đơn. Cố gắng áp dụng một chiến lược như vậy - khen ngợi cô ấy vì một công việc tốt, và cho tôi biết rằng sẽ tuyệt vời nếu cô ấy gọi và tự nói với mọi thứ.
"33 bất hạnh"
Với một cái gì đó của cô luôn luôn xảy ra, sau đó nhà gỗ bungalow vô gia cư, sau đó con chó ăn một chất độc chuột, sau đó con gái không viết một bài kiểm tra. Đó là lý do tại sao cô ấy làm một công việc tồi tệ, tất cả những suy nghĩ đều bị chiếm đóng bởi khu vườn, chó và trẻ em. Đằng sau cô, tất cả mọi thứ cần phải được hoàn thành, và nó là vụng về để sỉ nhục cô, như trong những rắc rối của cô một người không phải là để đổ lỗi. Nhân viên lo lắng và làm gián đoạn sự kích thích của họ đối với nhau.
Chiến thuật của bạn. Nếu một đồng nghiệp có vấn đề với chồng hoặc con cái, hãy giúp cô ấy một cách thân thiện, mang cô ấy bằng xe hơi, cho cô ấy mượn tiền. Nhưng không bao giờ làm việc cho cô ấy. Không ai có thể chịu được gánh nặng gấp đôi. Kết quả là trách nhiệm trực tiếp của bạn bị ảnh hưởng, và không phải là nó, nhưng bạn sẽ gây ra sự bất mãn của chính quyền.
"Một người bi quan lo lắng"
Bạn đang thảo luận một hướng đi mới trong các hoạt động của doanh nghiệp của bạn. Ông cảnh báo về tất cả các rắc rối trong tương lai, dự đoán tất cả những khó khăn, thấy gốc rễ của vấn đề, và dự đoán của ông trở thành sự thật. Dự đoán tốt từ anh ta, bạn sẽ không chờ đợi. Ông sợ không đối phó với nhiệm vụ được giao phó, bị tự đánh giá thấp. Kết luận đen tối của ông thấm nhuần trong tâm hồn của các đồng nghiệp lo lắng và không chắc chắn của ông. Bạn bắt đầu nghĩ rằng bạn sẽ không nhận được bất cứ điều gì và từ chối cung cấp lợi nhuận.
Chiến thuật của bạn. Khen ngợi anh ta, nhớ làm thế nào anh ta một lần xuất hiện từ một tình huống rất khó khăn. Hứa anh ta giúp đỡ anh ta trong việc giải quyết một số vấn đề, không có gì là cần thiết của anh ta, ngoại trừ hỗ trợ đạo đức. Ai đó sẽ hỗ trợ bạn từ các đồng nghiệp, và sau đó sự bi quan của anh ấy sẽ được trung hòa.
"Ông chủ tự mình chỉ định"
Mặc dù nó không có bất kỳ thẩm quyền nào cho điều này, nó tự coi mình là người quyết định mọi thứ. Không quan tâm thực hiện tất cả các nhiệm vụ, nếu chỉ trở thành không thể thay thế và độc đáo. Đưa tất cả các quyền có thể tiếp cận. Không ai quản lý, và đến với các giác quan của anh ta, vì các chủ đề của chính phủ nằm trong tay anh ta. Ông xác định phạm vi nhiệm vụ hiện tại, phác thảo một kế hoạch làm việc và yêu cầu một báo cáo. Những người thuộc loại này rất kém đại diện cho bức tranh chung của vụ án, bực mình khi họ nghe lệnh trực tiếp và hành động theo nguy cơ của riêng mình, do đó, vấn đề bị kẹt. Việc quản lý không chuyên nghiệp như vậy xảy ra với các nhân viên, họ sợ chạy vào một vụ bê bối và sợ nói ra chống lại người này, và các ông chủ không muốn tham gia vào cuộc xung đột nội bộ này. Quá trình làm việc bị đình chỉ.
Chiến thuật của bạn. Bạn không thể thuyết phục được ông chủ này rằng anh ta đã nhầm lẫn, bởi vì anh ta có một trở ngại hiếm có. Nó là tốt hơn để nói với các nhà lãnh đạo thực sự rằng ông gần đây đã có understudy của mình, mà ông không biết về.
"Sao"
Anh ta là một nhân viên năng động và thông minh, bị kích thích bởi những người ngu ngốc hơn anh ta. Có lẽ trong số những "kẻ ngốc" này là bạn, bởi vì anh thường xuyên chọc mắt khi bạn làm điều gì đó sai trái, và dạy bạn cách hành động. Không ai nghe lời khuyên của anh ta, anh ta nổi giận, và số lượng sai lầm phát triển.
Chiến thuật của bạn. Cảm ơn các bài học. Đừng chú ý đến chế nhạo và một giọng mỉa mai. Đó là lợi ích tốt nhất của bạn để làm công việc tốt nhất bạn có thể và nhận được nhiều hơn cho nó. Và nhân vật kinh tởm của anh là vấn đề cá nhân của anh.
Công việc là ngôi nhà thứ hai, và trong mọi gia đình có, như trong tập thể có:
Cha nghiêm khắc
Các ông chủ, những người phân phối các bài viết và chia tiền, mang lại trật tự, làm cho hệ thống làm việc. Trong vai trò của trưởng có thể có một người phụ nữ. Mỗi cấp dưới trong linh hồn đều muốn nhận được lời khen ngợi từ giáo hoàng. Một giai điệu tốt được coi là mắng anh vì cầu kỳ, không thể đoán trước, thô lỗ.
Mẹ tốt bụng
Đây có thể là một phó của "giáo hoàng nghiêm ngặt" hoặc cấp trên trực tiếp của bạn. Có lẽ trong bài này và một người đàn ông. Ông bao gồm trò đùa nhỏ: không kịp thời bàn giao báo cáo và báo cáo, sự chậm trễ, delves vào quan tâm của tất cả mọi người, bảo vệ "trẻ em" của mình từ "cha nghiêm ngặt", chịu trách nhiệm về bầu không khí trong đội. Những đứa trẻ độc hại không nghe "mẹ của chúng", mọi thứ đang diễn ra rất tồi tệ, và rồi "người cha" nghiêm khắc can thiệp để giữ cho tập thể được kiểm tra. Mọi người đều phạm tội tại "Mẹ", rằng cô ấy đã không cứu khỏi bị bắt, và không đối phó với nhiệm vụ của mình. Và từ đó cô ấy bị tàn nhẫn tàn nhẫn.
Chị gái
Cô đưa ra lời khuyên về cách đối xử với chồng mình, cách điều trị dạ dày của một con mèo, làm thế nào để nuôi một đứa trẻ. Bạn pha cà phê hoặc trà cho cô ấy. Bạn nhẹ nhàng và lặng lẽ tranh luận khi bạn đi nghỉ mát và ở bàn làm việc chung với không gian sống, nhưng luôn luôn đứng cùng nhau chống lại "giáo hoàng nghiêm khắc".
Em trai
Một đồng nghiệp trẻ đầy những ý tưởng ngu ngốc, theo ý kiến của "Mẹ". Những ý tưởng này có thể mang lại một lợi ích rất thực tế, có thể biến thứ tự được thiết lập. "Mẹ" bắt đầu giáo dục và nói rằng anh ta không hiểu sự phức tạp của các nhiệm vụ mà anh quyết định nhắm đến. Ông được khuyến khích bởi "người cha nghiêm khắc" và không hiểu tại sao những ý tưởng của những người trẻ tuổi không được thực hiện.
Đứa trẻ tuyệt vời
Nhân viên của bạn, người thành công. Cô ấy giúp mọi người, đến gặp, không biết ghen tị, chúng tôi phải chấp nhận sự giúp đỡ của cô ấy, bóp cổ ghen tị và mỉm cười với cô ấy. Không có gì để phàn nàn về
Chúng tôi đã học được cách đạt được sự hiểu biết lẫn nhau và bầu không khí thân thiện trong bất kỳ đội nào. Theo những lời khuyên này, bạn có thể học cách cải thiện bầu không khí tâm lý trong nhóm, để sau này bạn không phải tìm ra mối quan hệ, nhưng chỉ làm việc.