Làm thế nào để giữ lại một nhân viên có giá trị?

Nếu công việc của bạn liên quan đến việc thuê nhân viên mới, bạn phải đối mặt với tình huống khi một người mới đến với công ty, phát triển, phát triển như một người chuyên nghiệp, và sau đó bỏ đi cho các đối thủ cạnh tranh. Chủ nhân không thích tình huống này, bởi vì mọi nhân viên tiềm năng đầu tư quá nhiều công sức và thời gian, nhưng đó không phải là tất cả về cách giữ một nhân viên có giá trị ở nhà.
Khuyến mãi

Mỗi nhà tuyển dụng đều muốn rằng chỉ những người tài năng và tận tuỵ nhất làm việc trong công ty của mình. Mong muốn đặt nhân viên trước mặt anh ta, ông chủ có thể bắt đầu thưởng cho họ vì công đức tương lai. Theo tiền thưởng được hiểu không chỉ tư vấn tiền tệ. Nó có thể được giúp đỡ trong giáo dục, giúp đỡ trong việc mua một ngôi nhà, ngày nghỉ không chính thức và nhiều hơn nữa. Tuy nhiên, đừng vội vàng đến những món quà như vậy, đặc biệt là nếu một người làm việc với bạn gần đây. Vì vậy, bạn làm quen với nhân viên để điều kiện làm việc tuyệt vời, theo thời gian sự thèm ăn của mình chỉ phát triển. Vì tổ chức thương mại xa tổ chức từ thiện nên sẽ sớm trở nên rất khó đáp ứng nhu cầu của một chuyên gia hư hỏng.

Nhưng tầm quan trọng của động lực là không thể phủ nhận. Đừng từ bỏ ý tưởng bằng cách nào đó khuyến khích nhân viên, đừng sợ đưa ra những tiến bộ - tiền bạc hoặc giúp đỡ, chỉ cần cho anh ta thời gian để tìm ra những lợi ích nhận được. Hãy để công việc của mình và sẽ là động lực chính cho các khoản tiền thưởng sau đây. Giáo dục trong nhân viên những mong muốn cho kết quả tuyệt vời, sau đó chi tiêu của bạn trên động lực sẽ trả hết với lãi suất.

Quan hệ dọc

Được biết, mối quan hệ giữa ông chủ và cấp dưới được xây dựng theo các sơ đồ khác nhau. Ai đó thích một hệ thống chính trị độc đoán, nhưng ai đó là dân chủ. Nhiều nhà tuyển dụng đối xử với nhân viên của họ như họ làm một cái gì đó với bàn tay của mình, bởi vì phải mất rất nhiều nỗ lực để phát triển một chuyên nghiệp. Thái độ này làm tăng nhu cầu và kỳ vọng liên quan đến cấp dưới.
Có một cực đoan khác, trong đó các nhà tuyển dụng tìm kiếm một bầu không khí gần gũi với gia đình trong tập thể. Nhân viên đến từ nhà này sang nhà khác, không góp phần cải thiện quy trình làm việc và ảnh hưởng xấu đến kỷ luật. Cấp dưới bắt đầu tin rằng họ được tha thứ cho bất kỳ thiếu sót và thiếu sót nào, bởi vì đó là điều xảy ra trong một gia đình yêu thương. Để đảm bảo rằng thái độ làm việc của nhân viên là đầy đủ, không khuyến khích tính lỏng lẻo.

Nếu bạn muốn giữ lại các nhân viên có giá trị, bạn không cần phải là một ông chủ bạo chúa hay một người mẹ tốt cho họ. Hãy trung lập trong việc đối phó với họ, thân thiện, nhưng tránh sự quen thuộc. Tính nghiêm ngặt và tính chính xác cần được ưu tiên trong giao tiếp với cấp dưới.

Mục tiêu chung

Để đảm bảo rằng nhân viên có ý tưởng chính xác về công việc và không muốn rời đi, không đủ lương cao và ổn định. Những người có kế hoạch đặc biệt của bạn có liên quan nên có những mục tiêu tương tự cho bạn. Bạn phải chắc chắn rằng cấp dưới của bạn muốn sự thịnh vượng của công ty bạn, và do đó của riêng bạn, và không tìm cách trở thành đối thủ cạnh tranh của bạn trong tương lai gần, đã nghiên cứu sự tinh tế của công việc của bạn.

Triển khai

Mỗi nhân viên tiềm năng nên có trong công ty của bạn cơ hội để nhận ra mình là một chuyên gia. Bạn sẽ không bao giờ hiểu làm thế nào để giữ lại một nhân viên có giá trị nếu bạn không học để cho anh ta cơ hội để phát triển. Người tài năng hơn đã đến với công ty của bạn, triển vọng của anh ấy càng lớn. Đây có thể không được giữ bởi các chuyên gia cơ sở, họ chắc chắn phải mất một vị trí hàng đầu. Tuy nhiên, nó cũng xảy ra rằng các nhân viên chỉ đơn giản là outgrows định dạng và quy mô của tổ chức này, nó hy vọng hoàn toàn khác nhau chân trời. Nếu bạn chưa sẵn sàng mở rộng công ty của bạn để cần một nhân viên, cách tốt nhất là giúp anh ta trong thiết bị cho một công việc đầy hứa hẹn hơn. Hành động như vậy bạn giết hai con chim với một hòn đá - giữ một mối quan hệ ấm áp và có được một đối tác đáng tin cậy, những người sẽ không quên sự tham gia và giúp đỡ của bạn.

Mỗi chủ nhân có ý tưởng riêng của mình về cách giữ một nhân viên có giá trị vì lợi ích của công việc kinh doanh của mình. Nhưng mọi chủ nhân đều phạm một số sai lầm nào đó thúc đẩy cấp dưới không cho những thành tựu mới, mà là để chăm sóc. Là một nhà lãnh đạo, nó rất hữu ích cho bạn để được trong số cấp dưới và biết về thái độ của họ với bạn và công việc của công ty bạn không phải từ tin đồn hoặc từ dự đoán của riêng bạn. Không được mang đi khuyến khích nhân viên chỉ trong những cách không vật chất. Nếu bạn đầu tư vào sự phát triển của họ, nhưng bạn sẽ thường xuyên bỏ qua cơ hội để tăng lương của bạn hoặc đưa ra một tiền thưởng, những nỗ lực của bạn sẽ đi đến chất thải. Cũng rất hữu ích khi biết điều gì đó về thao tác, vì cấp dưới thường thao túng trùm của họ vì mục đích lính đánh thuê, ngoại trừ việc cần phải suy nghĩ về chiến lược quản lý hiệu quả nhất với những người bạn đang làm việc, vì một nhóm có thể cần một tay, và cái kia theo hướng mềm hơn. Với tất cả các sắc thái, bạn sẽ có thể tạo ra trong công ty của bạn chính xác những điều kiện làm việc sẽ thu hút những người hứa hẹn, thay vì đẩy chúng đi.