Làm thế nào để bạn quyết định mở kinh doanh của riêng bạn? Nhiều người đang tự hỏi điều gì là tốt hơn: làm việc trong một tập đoàn lớn với tư cách là một "cog" hoặc có một công ty nhỏ, nhưng sở hữu công việc kinh doanh của riêng bạn và trở thành ông chủ của riêng bạn và lý do suy nghĩ như vậy cũng khác với mọi người. Theo kinh nghiệm của nhiều chủ sở hữu của chương trình kinh doanh riêng của họ, từ "dám" không đóng vai trò quan trọng như vậy ở đây. Nó có thể được tuyên bố một cách tự tin: mỗi người chọn một hoặc một hoạt động khác cho các tiêu chí hoàn toàn cá nhân, và điều gì tốt cho một người có thể không phù hợp với người khác.
Nhưng vẫn có những phẩm chất nhất định để bắt đầu xây dựng doanh nghiệp của bạn phải có mặt. Và ngay từ đầu - đó là đức tin. Những phẩm chất này được sinh ra với bạn, hoặc bạn có thể có được chúng trong cuộc sống và công việc của bạn. Và đức tin hoàn toàn ngược lại với nghi ngờ. Sau khi tất cả, khi một người nghi ngờ một cái gì đó, ông vô hình "giết chết" khả năng thực hiện bất kỳ quyết định có ý nghĩa và quan trọng. Kinh nghiệm của những người đã có thể tạo ra một cái gì đó của riêng mình cho thấy rằng họ có thể được kết hợp theo các tiêu chí sau:
- Trách nhiệm rất cao, lái xe và quyết tâm tuyệt vời, thái độ tích cực - Tôi có thể làm điều đó, tôi sẽ làm điều đó, mọi thứ sẽ trở thành đối với tôi, vv, và không phải "có lẽ, có lẽ, có lẽ."
- Uy tín tươi sáng - những người vây quanh bạn, tin tưởng bạn, họ không cần phải chứng minh điều gì đó dữ dội, thuyết phục bằng mọi giá. Tất cả mọi thứ đến với bạn như thể chính nó, mà không cần áp dụng một số siêu quyền lực.
- Khả năng học hỏi từ những sai lầm của người khác, để học hỏi từ họ. Nó là rất quan trọng để thông báo và rút ra kết luận từ những thiếu sót của người khác. Chúng ta thường có khuynh hướng nhạo báng những người "phá vỡ gỗ", nhưng hiếm khi nghĩ về bản thân họ không bước vào cào.
Ai đó không thể đối phó với thời gian: không sẵn sàng, quá sớm, không chín muồi cho điều này, không xem xét ý tưởng đến cùng, tôi không đại diện cho nó ở tất cả, nhưng là nó của tôi ở tất cả? Chúng tôi nghĩ, suy nghĩ, suy nghĩ ... Thật tốt khi nghĩ về nó, nhưng điều quan trọng là không dừng lại và không bắt đầu vì lý do bất tận, rằng bạn cần phải đợi một chút, và những lời bào chữa đó không theo đuổi chúng tôi mọi lúc, và quyết định đã bị trì hoãn cho đến ngày mai, cho đến thời gian tốt hơn. Mặc dù mỗi, tất nhiên, thời gian của nó.
Một ví dụ từ cuộc sống
Khi tôi còn ở trường đại học, tôi được đề nghị điều hành một công ty du lịch nhỏ. Suy nghĩ, tôi từ chối chủ nhân. Lập luận chính của tôi sau đó là, rất có thể, tôi sẽ không kéo trách nhiệm này, bởi vì tôi chỉ mới 20 tuổi và các nghiên cứu của tôi vẫn chưa được hoàn thành. Bây giờ, từ đỉnh cao của những năm qua, nhớ lại trường hợp đó, tôi có thể nói chắc chắn rằng quyết định của tôi hoàn toàn hợp lý: trong thời gian này tôi đã làm việc ở nhiều tổ chức quốc tế lớn ở các vị trí hàng đầu, và không chắc rằng kinh nghiệm quản lý của cơ quan du lịch sẽ bằng kinh nghiệm hiện tại.
Ai đó có thể lập kế hoạch cho một thời gian dài, giữ ý tưởng trong đầu của mình, tinh thần đưa nó đến sự hoàn hảo. Nói chung, đôi khi những chiến thuật kỳ vọng như vậy mang lại kết quả khi một cái gì đó rực rỡ và được lên kế hoạch tốt được sinh ra. Tuy nhiên, vẫn còn, như một quy luật, mọi ý nghĩ đều có một khoảng thời gian nhất định khi nó nên "cháy". Nó là rất quan trọng để dịch ý tưởng thành hiện thực trong thời gian, nếu không bạn có nguy cơ bị trễ và một người thông minh hơn sẽ làm điều đó cho bạn.
Một ví dụ từ cuộc sống
Tôi có một người quen tốt, Tolik, người đôi khi chỉ là đài phun nước với một số ý tưởng thú vị và tươi mới. Khi bạn nhìn thấy anh ta, một luồng lớn tư duy sáng tạo và phi tiêu chuẩn đang chồng chất bạn. Tolik liên tục phàn nàn rằng quan điểm khác thường của anh về mọi thứ giờ đây ít được quan tâm. Do đó câu hỏi bao quanh anh ta là: tại sao bạn không tạo ra cái gì đó cho mình? Ông ta thường xuyên trả lời: "Ừm, tôi đã nghĩ rằng bạn có thể làm điều này, nhưng điều này đã có ..." Cuối cùng, Tolik và làm việc trong một tổ chức nơi mà ý tưởng sáng tạo và sự khéo léo của anh ta, nói chung, bất cứ ai Excite.
Và một số người đã lao vào hoạt động kinh doanh, bởi vì họ thèm muốn tự do - họ muốn tự đặt ra các quy tắc và không tuân theo các giao ước của người khác. Nhưng khái niệm về tự do tương đối tương đối, và chỉ bản thân chúng ta mới có thể phân định ranh giới của nó. Chúng tôi sẽ không đi sâu vào thực tế vì mọi thứ rất phức tạp ở nước ta với doanh nghiệp nhỏ, v.v. Kinh doanh khá tinh tế. Trách nhiệm ở đây cao hơn một chút so với một người không hiểu rõ có thể tưởng tượng. Bạn không thể tin vào thực tế là bạn sẽ trong bất kỳ trường hợp nào được cấp một mức lương nhất định hoặc nói chính xác những gì bạn cần làm. Đây là bản thân bạn phải tạo ra một ngân sách cho tiền lương, đưa ra một số ý tưởng mới và thực hiện chúng trong thực tế, xây dựng mối quan hệ với khách hàng, tìm cách để trở thành đối thủ cạnh tranh tốt hơn. Một ngày nào đó bạn sẽ đến với thực tế rằng bạn đã có ít nhân viên của một số nhân viên, và bạn cần một đội ngũ chính thức mà bạn cần để có thể quản lý một cách thành thạo.
Một ví dụ từ cuộc sống
Một khi tôi đã tổ chức tham vấn trong một cơ quan PR về việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức của tổ chức. Người sáng lập của nó là một người chuyên nghiệp PR chất lượng cao, người có kỹ năng giao tiếp rất cao, nhưng hóa ra sau đó, anh ta không thể quản lý đầy đủ công ty của mình, anh ta không phải là một nhà lãnh đạo sinh ra. Kết quả là, công ty của ông đã có một doanh thu nhân viên rất lớn, nhân viên đã đến và đã đi gần như mỗi tuần, mà làm cho nó khó khăn cho anh ta để di chuyển về phía trước.
Trong kinh doanh, bạn không thể chỉ dựa vào bàn tay của người khác. Trước hết, đây là doanh nghiệp của bạn, và do đó bạn chỉ đơn giản là phải có những phẩm chất của một nhà lãnh đạo lãnh đạo. Đừng dựa vào thực tế là bạn sẽ thuê một người quản lý tốt và anh ấy sẽ làm mọi thứ cho bạn. Khi bạn có ý tưởng tạo ra doanh nghiệp của riêng bạn, trước tiên hãy phân tích bạn tự tin vào những gì bạn xây dựng và không có sức mạnh để chịu đựng hết sức, và không bỏ cuộc khi những khó khăn đầu tiên bắt đầu (và họ đang ở trong mọi trường hợp không thể tránh khỏi).
Vì vậy, ý tưởng đã chín muồi và bạn đã quyết định bắt đầu? Thực hiện các bước sau:
- Một lần nữa, cẩn thận tính toán ngân sách của nỗ lực của bạn và cẩn thận kiểm tra kế hoạch kinh doanh. Ngay từ đầu của việc tạo ra kinh doanh của riêng bạn, nó là cần thiết mà bạn có một số tiền nhất định, vì trong mọi trường hợp sẽ nhất thiết phải là chi phí bất ngờ - đây là những bất ngờ chính cho doanh nhân bắt đầu;
- Quyết định xem bạn sẽ có thể thực hiện các tác vụ mà bạn tự đặt ra hay bạn sẽ cần trợ lý. Có thể, đối với người mới bắt đầu, bạn có thể không cần sự giúp đỡ, và bạn sẽ chỉ chi tiêu cho việc tìm kiếm và đào tạo một người mới, thời gian và tiền bạc. Nhưng, ví dụ, nếu doanh nghiệp của bạn được kết nối với công việc trên Internet, thì một chuyên gia hẹp như vậy sẽ không bao giờ thừa;
- Nếu bạn không có một nền giáo dục chuyên biệt như một kế toán hay một luật sư, thì bạn nên tham khảo ý kiến của đại diện các chuyên ngành này. Luật pháp đang thay đổi gần như mỗi ngày và chúng tôi cần cập nhật tất cả các loại cập nhật và sửa đổi mới. Trong bất kỳ trường hợp nào, hãy lựa chọn các nguồn tài nguyên mà bạn có thể tìm hiểu về những thay đổi về pháp luật;
- Cuộn trong đầu của bạn tất cả các bước ban đầu hàng ngày của bạn trước ít nhất một tháng. Điều này sẽ giúp ghi nhớ tốt hơn ý tưởng chính và mọi thứ được kết nối với nó, và sẽ cung cấp cho bạn thêm sự tự tin trong nỗ lực của bạn để thiết lập doanh nghiệp của bạn.