Thực tế là ngay cả sau một năm rưỡi cuộc khủng hoảng kinh tế không phải là quá sẵn sàng từ bỏ vị trí của nó, không có nghĩa là bạn nên ngồi lặng lẽ, như một con chuột, chiếm vị trí tương tự và không mơ ước bước mới trong bậc thang sự nghiệp. Đồng ý, bởi vì nếu công ty nhiều hơn hoặc ít hơn, nhưng hoạt động thành công trên thị trường, thay đổi nhân sự trong nó xảy ra anyway. Bao gồm cả sự gia tăng. Vì vậy, nếu bạn cảm thấy rằng đó là thời gian để leo lên các bậc thang sự nghiệp, dám. Trước tiên, hãy tự trả lời câu hỏi này: "Tại sao tôi cần điều này?"
Tình trạng , thành tựu chuyên môn mới hoặc vẫn kiếm được tiền lương? Nếu bạn cần sự đa dạng (bạn đã làm điều tương tự trong năm năm rồi), hãy nghĩ rằng bạn có thể làm điều gì đó hữu ích, cách cải thiện công việc của bạn để nó mang lại sự hài lòng đạo đức. Nếu bạn hiểu rằng phát triển nghề nghiệp là một ưu tiên, quy tắc quan trọng nhất là nêu rõ điều này. Hãy suy nghĩ về cách bạn có thể cải thiện hiệu quả công việc của bạn, các hoạt động của đơn vị của bạn hoặc công ty nói chung? Điều gì là bên trong công ty một niche unoccupied mà bạn có thể dẫn đầu như là một người đứng đầu của một dự án mới hoặc bộ phận. Bạn đã sẵn sàng cung cấp gì để cải thiện quy trình sản xuất?
Sẵn sàng № 1 . Để hiểu làm thế nào bạn sẵn sàng để leo lên các bậc thang sự nghiệp, đó là, có một vị trí lãnh đạo, đọc càng nhiều càng tốt của văn học hiện đại về quản lý, nói chuyện với những người đã là nhà lãnh đạo. Mức độ trách nhiệm và chức năng của vị trí của người biểu diễn và người quản lý hoàn toàn khác nhau. Người biểu diễn chỉ chịu trách nhiệm cho chính mình, anh ta thực hiện một nhiệm vụ mà anh ta đã được hướng dẫn, và về năng lực của anh ta phụ thuộc vào việc anh ta sẽ làm tốt như thế nào và trong thời hạn nào. Người đứng đầu cũng chịu trách nhiệm cho những người làm việc dưới sự giám sát của mình. Ông không có một, nhưng một số nhiệm vụ, bao gồm kiểm soát cấp dưới, khuyến khích và trừng phạt. Bạn đã sẵn sàng để đặt lợi ích của vụ án đầu tiên? Chức năng chính của lãnh đạo là giữ trọng tâm nhiệm vụ (đoàn quyền hạn, kiểm soát việc thực hiện, tổ chức quy hoạch) và con người (động lực của nhân viên, cố vấn - khả năng đào tạo, huấn luyện, tạo khí hậu tâm lý thuận lợi). Nếu bạn không hoàn toàn chắc chắn rằng bạn muốn tự mình kéo "tất cả" các công việc lãnh đạo, đề nghị người quản lý dự án, với những nhân viên khác không phải là cấp dưới trực tiếp của bạn. Ví dụ: dẫn đầu việc tổ chức hiệu suất của đơn vị của bạn tại một bữa tiệc của công ty.
Làm việc và suy nghĩ : bạn có thích nó và những gì là cần thiết để phù hợp nếu bạn không thể đối phó.
Trong một vai trò mới. Thông thường, nếu chúng ta làm việc ở một nơi, hãy tưởng tượng mình trong một vai trò duy nhất, thì những người xung quanh cũng cảm nhận chúng ta chỉ trong vai trò này. Bao gồm cả đầu, có thể dẫn lên các bậc thang sự nghiệp. Làm thế nào để nói rằng bạn muốn đi tiếp? Điều đơn giản nhất là đưa ra một dự án và trình bày đầy đủ nó. Không cần bào chữa, xin lỗi - chỉ là một đề xuất. Và không có yêu cầu!
Cuộc trò chuyện quyết định . Để đề xuất một ứng cử viên, nó là cần thiết để quyết định với người mà cụ thể bạn sẽ nói chuyện. Đầu tiên, thông báo rằng bạn muốn nhiều hơn, ông chủ trực tiếp của bạn. Ngay cả khi anh ta không đưa ra quyết định như vậy, lời nói của anh ta trong tình huống như vậy vẫn có trọng lượng đáng kể. Hơn nữa, chắc chắn sếp của bạn biết nhiều hơn về "undercurrents" khác nhau trong công ty, và do đó lời khuyên của ông có thể rất có giá trị. Và chỉ có được bảo đảm hỗ trợ của mình, đi đến "cấp cao hơn". Theo quy định, đây là tổng giám đốc. Bước thứ hai là lên lịch cuộc hẹn. Tạm ứng trước rằng nó sẽ mất ít nhất nửa giờ. Đồng ý vào một ngày và giờ cụ thể. Sau đó, khi thời gian được thiết lập, chuẩn bị. Bạn có thể tạo bản trình bày, vẽ đồ họa. Nó là cần thiết để lập kế hoạch và nói chuyện: cố gắng hiểu những gì có thể quan tâm các nhà lãnh đạo như một người và bạn là một nhân viên trong bài đăng này. Nó là cần thiết để chỉ ra những gì này sẽ cung cấp cho: một nơi vì lợi ích của một nơi bạn sẽ không được cung cấp. Hãy suy nghĩ về kết quả bạn có thể mang lại từ quan điểm về lợi ích tài chính, lãnh đạo bộ phận, tối ưu hóa bất kỳ đơn vị nào hoặc giải quyết vấn đề. Kết quả tài chính có hai loại: kinh tế hoặc lợi nhuận.
Và nếu họ từ chối tôi thì sao? Mặc dù vậy, không có gì khủng khiếp đã xảy ra. Nếu bạn không phản ứng theo cách mong muốn, hãy thử lại: thể hiện bản thân, thể hiện tính chuyên nghiệp của bạn. Đừng từ chối trái tim, hãy hỏi nguyên nhân của nó là gì. Đừng tuyệt vọng: ngược lại, bạn có thời gian để tự cải thiện, và người lãnh đạo đã nói rõ rằng bạn muốn phát triển. Ngay cả khi bạn bị từ chối, có lẽ có nhiều lý do khách quan cho việc này. Và những gì bạn cung cấp cho thấy tầm nhìn của bạn, nhưng không phải là tình hình trên thị trường và bên trong công ty. Bạn luôn có cơ hội thử lại - trong công ty này hay công ty khác.