Một thế kỷ rưỡi trước, nhà triết học người Đức Arthur Schopenhauer đã viết rằng "phụ nữ chỉ tồn tại để tuyên truyền cho gia đình, và đây là lý do duy nhất cho cuộc hẹn của họ. Các nhà nghiên cứu của thế kỷ XX, trái lại - đã nhiều lần lập luận rằng bộ não của phụ nữ phản ứng với nguy hiểm, căng thẳng và những bất ngờ khác trong hành vi kinh doanh khác với nam giới. Não của một người đàn ông là chuyên ngành, nó góp phần tập trung vào một nhiệm vụ riêng biệt trong một khoảng thời gian riêng biệt. Bộ não của người phụ nữ dễ dàng đối phó với nhiều thứ cùng một lúc. Do đó, trong tương lai, các công ty sẽ thành công hơn, với sự lãnh đạo trong đó - phụ nữ, những người có thể nhìn thấy triển vọng của doanh nghiệp, và tất cả các sắc thái của sự phát triển của nó. Bởi thời gian của chúng tôi, có lẽ, nên đã đến thời đại của chế độ mẫu hệ trong kinh doanh. Tuy nhiên, điều này vẫn chưa xảy ra.
Nhiễm sắc thể là để đổ lỗi
Một trong những khuôn mẫu phổ biến nhất: kinh doanh là nghề nghiệp của một người đàn ông. Bởi vì nó luôn luôn được kết nối với rủi ro, và giới tính yếu được đặc trưng bởi mong muốn cho sự ổn định. Nhưng hôm nay nữ doanh nhân và ông chủ hiện đại cũng đang chinh phục lãnh thổ nam nghiêm ngặt này. Đúng, sử dụng phương pháp của bạn. Là lãnh đạo của thế giới vô sản đã từng nói: "Chúng tôi sẽ đi theo cách khác." Dưới đây là những người phụ nữ và đã đi. Theo cách này, chúng được trông đợi bởi một tảng đá dưới nước - nhiễm sắc thể X, trên thực tế, khiến chúng ta trở thành phụ nữ.
Như thể nữ doanh nhân và ông chủ hiện đại không tham gia vào tự học, cô ấy không thể lừa được bản chất di truyền. Nhưng nếu bạn nhớ điều này, bạn có thể, trước tiên, tránh được nhiều sai lầm, và thứ hai, để đạt được thành công (nhanh chóng!), Thậm chí nhiều hơn nam giới.
Nó chỉ ra rằng sự khác biệt "giới tính" trong các phương pháp kinh doanh được đặt ra trong một xã hội nguyên thủy.
Thậm chí sau đó, người đàn ông, ra khỏi hang động, đã phát triển suy nghĩ rộng lớn của mình. Ông đã nhìn thấy trước khi ông mở rộng bản chất nguyên sơ và nhận ra rằng nó là cần thiết để săn lùng và mang về nhà chiến lợi phẩm. Trong kinh doanh, chất lượng này được gọi là một sự vi phạm, có nghĩa là, khả năng vượt ra khỏi giới hạn của chính bản thân mình, để "phá vỡ" ranh giới của vùng thoải mái của chính mình. Trong hang động thật thoải mái, nhưng tôi (người đàn ông) để trở thành thành công, phải thoát ra khỏi nó, tìm thấy bản thân mình một cái gì đó mới, đạt được một số kết quả nhất định, mặc dù điều này là nguy hiểm. "Tôi cần phải tìm con thú, vì vậy tôi đang học cách di chuyển trong không gian, phát triển tư duy không gian của tôi." Ngày nay, những phẩm chất này giúp một người đàn ông thành công trong kinh doanh. Xét cho cùng, tư duy không gian mở rộng, khả năng dự đoán - những phẩm chất cho phép bạn mở rộng các kênh bán hàng và đạt đến một cấp độ khác.
Tự động phát triển thương hiệu, trên thực tế, - bộ gen nam. " Vâng, trong khi người đàn ông đang săn bắn, người phụ nữ đang ngồi trong một hang động bên lò sưởi, nghiên cứu những gì bên cạnh cô ấy. Điều này ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào? Doanh nhân và phụ nữ hiện đại ông chủ phát triển văn hóa doanh nghiệp, đầu tiên xây dựng dự án kinh doanh bên trong công ty, và chỉ sau đó nghĩ về việc tịch thu lãnh thổ mới. Đó là, trên thực tế, họ tạo ra một mảnh đất màu mỡ xung quanh mình để phát triển hơn nữa, và nếu không có điều này họ sẽ không đi xa hơn.
Bây giờ chúng ta hãy so sánh những trò chơi trong thời thơ ấu chúng tôi đã chơi. Chàng trai ưa thích bóng đá, khúc côn cầu, đấm bốc, đó là tất cả những gì nhằm vào kết quả: bạn phải chiến thắng để không trở thành kẻ thua cuộc. Các cô gái đã quan tâm đến "trò chơi xử lý" như "con gái - mẹ", mà trên thực tế đã không kết thúc với bất cứ điều gì. Nhân tiện, nếu một phụ nữ trong thời thơ ấu tham gia vào thể thao, nó cũng ảnh hưởng đến tính cách của cô ấy, đã cho tâm trí một cơ bắp. Hầu như tất cả phụ nữ kinh doanh thành công và ông chủ hiện đại trong những năm đầu của họ chơi với các chàng trai, hoặc họ được nuôi dưỡng bởi những người cha của họ, hoặc họ đi vào thể thao và sau đó nhận ra rằng mọi thứ trong cuộc đời này đều có mục đích và kết quả.
Một điều kiện khác ảnh hưởng đến các cách tiếp cận khác nhau đối với việc kinh doanh của phụ nữ và nam giới là giáo dục truyền thống, khi các chàng trai bị cấm khóc, nhưng các cô gái không bị cấm thể hiện cảm xúc của họ. Bây giờ, nó chỉ ra rằng cảm xúc, không có khả năng kiểm soát cảm xúc của một người là một trong những vấn đề lớn nhất của nhà lãnh đạo. Vâng, nếu một người phụ nữ không quen biết cách cư xử trong tay cô ấy, "bị lãnh đạo" - viết đã biến mất. Nỗi đau này không chỉ dành cho cấp dưới của cô mà còn gây tổn hại đến nguyên nhân. Vì cách tiếp cận tình cảm cá nhân của cô ấy, cô ấy làm rất nhiều việc kinh doanh phi lý.
Trong tập thể do các phụ nữ như vậy đứng đầu, đặc biệt là rất nhiều người trong số họ và những người khác.
Các ông chủ bao quanh mình với vật nuôi, mà ảnh hưởng đến chính sách nhân sự và tất cả các quy trình kinh doanh. Không có gì bí mật bởi vì những người sycophants tài năng và tự cung tự cấp rời khỏi tổ chức. Bởi vì "những người gần gũi với cơ thể của Nữ hoàng" trở thành một loại đệm giữa nhà lãnh đạo và nhóm, họ chỉ thông báo cho cô ấy bằng những thông tin cô ấy muốn nghe chứ không phải những gì đang thực sự xảy ra. Ngoài ra, theo bản chất, một người phụ nữ có thể thay đổi tâm trạng. Và điều này cũng có tác động tiêu cực đến công việc. Trong một tâm trạng xấu, cô có thể biến một nhân viên từ một thần tượng thành một kẻ bị ruồng bỏ, theo nghĩa đen trộn nó với bụi bẩn. Đơn giản chỉ vì một số hành động của anh ấy, ngay cả khi không liên quan đến công việc, cô ấy không thích hay ai đó "hát" trong tai. Dưới đây là một người đàn ông-quản lý trước khi một cuộc thách, như một quy luật, không đi xuống, giống như một nữ doanh nhân và một ông chủ người phụ nữ hiện đại.
Người đứng đầu của sự xâm lược có thể được tha thứ, và nữ doanh nhân và phụ nữ hiện đại cho ông chủ của sự bùng nổ của những cảm xúc phá hoại - không bao giờ. Về nó ngay lập tức bắt đầu tin đồn, gợi ý vào thời kỳ mãn kinh, thực tế là cô ấy, họ nói, "không thích." Đó là, nếu một người đàn ông gây ra sợ hãi, thì người phụ nữ biến thành một đối tượng nhạo báng và khinh thường thuộc cấp dưới. Vì vậy, đội hình thành đội của riêng mình, điều đó phản đối đầu bếp. Vì vậy, nếu một người phụ nữ muốn trở thành một nhà lãnh đạo tốt, cô ấy sẽ phải học cách kiểm soát cảm xúc, áp dụng nhiều nỗ lực hơn để tự cải thiện, chứ không phải là đồng nghiệp nam của cô ấy. Nhưng nếu cô ấy làm công việc bên trong này, cô ấy sẽ có thể vươn tới tầm cao hơn cả đồng nghiệp nam. Người theo chủ nghĩa kinh điển của chủ nghĩa Mác nói rằng một người phụ nữ mạnh mẽ trong sự yếu đuối của mình. Nhưng không phải trong kinh doanh.
Phục vụ sẽ vui ...
Nhưng, nếu bạn không trao lại cảm xúc tự do, thì trong phần còn lại, hóa ra, sẽ có lợi hơn để hành động như một người phụ nữ đích thực. Jim Collins, tác giả của một số cuốn sách kinh doanh tốt nhất theo ý kiến của tạp chí Forbes, tin rằng hôm nay chúng ta cần phải thay đổi chiến thuật để đạt được thành công. Nó như thế nào trước đây? Lúc đầu mục tiêu đã được xác định, và theo đó, đội tuyển đã được tuyển dụng. Trong tác phẩm "Từ thiện đến vĩ đại", Collins nói rằng bạn cần làm điều ngược lại: để thu thập những người cùng chí hướng, họ sẽ xác định phương hướng, và họ sẽ có thể tạo mọi điều kiện để chiến thắng. Trên thực tế, đây là một cách tiếp cận hoàn toàn nữ tính. Phụ nữ đầu tiên xây dựng quan hệ ngang, và chỉ sau đó di chuyển đến mục tiêu dự định. Không giống như những người đàn ông chỉ tập trung vào kết quả của công việc, và họ không phải là rất quan tâm đến vi khí hậu trong nhóm. Phụ nữ chọn nhân viên về khả năng tương thích của mọi người, để nhóm được phối hợp tốt. Và đây là chìa khóa thành công.
Hơn nữa , huấn luyện viên kinh doanh khuyên rằng công ty nên đồng cảm với đội để đạt được tầm cao mới. Đồng cảm - khả năng cảm thông. Đó là, nhà lãnh đạo liên quan đến cấp dưới của mình nên trở thành một nhà lãnh đạo đối tác, ngay cả một lãnh đạo đầy tớ, như được khuyên, ví dụ, bởi một trong những chuyên gia lãnh đạo được công nhận nhất thế giới Stephen Covey. Ông lập luận rằng một người quản lý tốt, trái ngược với mô hình cũ của lãnh đạo "cà rốt và gậy", nên truyền cảm hứng cho mọi người trong thời đại của chúng ta, sử dụng động lực bên trong của họ, gợi lên sự gắn bó tình cảm của nhân viên với công ty và cho doanh nghiệp. Phong cách này của quản lý "người bạn - đối tác - cha" - một cơ sở tuyệt vời cho sự hài hòa của các mối quan hệ trong đội ngũ và kinh doanh. Và đây là kết thúc của phụ nữ! Ồ, chúng ta không có khả năng đồng cảm với khả năng của mình.
Vâng. Nhưng sau đó phụ nữ có thể bị mắc kẹt bởi sự nguy hiểm của hypertrophying phong cách này, từ một đối tác để biến thành một mẹ, một con gà mái, "- cảnh báo Tatiana Ivanova. Và sau đó các cấp dưới sẽ đơn giản bắt đầu thao túng một ông chủ như vậy, bởi vì họ sẽ thấy điểm yếu của cô ấy: "Aha, một khi tôi cố gắng để thương hại, đầu bếp đến gặp tôi, bạn có thể làm điều đó lần thứ hai và thứ ba." Bạn không thể vượt qua dòng này. Hoặc chỉ một ngày bạn sẽ phải đặt cấp dưới tại chỗ. Nếu bạn cảm thấy rằng bạn đã ngồi trên đầu của bạn, bạn cần một nụ cười trên khuôn mặt của bạn (điều này là bắt buộc!), Bình tĩnh và lịch sự chấm "i". Giải thích những gì bạn không thích trong tình huống này. Điều này sẽ được phê bình mang tính xây dựng khi bạn không đi qua các cá nhân, nhưng nói về những lý do tại sao tình hình kinh doanh bạn không thích.
Nếu tôi là nữ hoàng
Nữ doanh nhân và ông chủ hiện đại đến với đội theo nhiều cách khác nhau. Và tùy thuộc vào điều này, cô ấy phải xây dựng mối quan hệ với nhóm theo nhiều cách khác nhau. Hãy xem làm thế nào.
Tình huống một: lớn lên trong tập thể. Trong trường hợp này, vấn đề chính là xây dựng một phong cách mới của các mối quan hệ với cấp dưới là đồng nghiệp ngày hôm qua. Tôi sẽ phải từ bỏ các mối quan hệ cũ và thậm chí sửa đổi vòng tròn của bạn gái. Một ông chủ như vậy cần nhanh chóng hạn chế lãnh thổ của họ và thiết lập một hiện trạng cá nhân. Khó khăn không phải là để mất sự đồng cảm của mối quan hệ. Một mặt, chúng ta phải nói rõ: "Tôi luôn luôn sẵn sàng lắng nghe bạn!" Mặt khác, để vẽ một ranh giới rõ ràng, những gì có thể và những gì không được phép cho cấp dưới.
Trong các khóa đào tạo, tôi luôn luôn nói rằng nữ doanh nhân và phụ nữ hiện đại cho các ông chủ rằng cuộc họp đầu tiên của họ ở một vị trí mới nên được dành cho việc phân chia các lĩnh vực năng lực: "Bạn chịu trách nhiệm về điều đó, và bạn dành cho nó. Và tôi, các cô gái, đánh giá công việc của bạn về các tiêu chí như vậy và như vậy. " Các hiệu trưởng phải xác định các yêu cầu mà tất cả phải tuân theo: tính chuyên nghiệp, đúng giờ, độ tin cậy, cưỡng bách và không có "thủ thuật của phụ nữ", đó là, cảm xúc, tin đồn, cuộc hội thoại và nhãn. Thứ hai: cô ấy cần phải ngay lập tức thúc đẩy các đồng nghiệp không "đến", nhưng "từ": để cảnh báo những gì cô ấy sẽ không muốn trong đội của mình. Và thứ ba, mà hiệu trưởng nên nói tại cuộc họp đầu tiên của cô ấy: "Tôi sẵn sàng trở thành đồng nghiệp của bạn. Nhưng chúng ta hãy đồng ý với bạn: Tôi có thể và khuyến khích điều này, nhưng tôi thậm chí sẽ không nghe những thứ như vậy trong văn phòng của tôi, bởi vì chúng gây hại cho công việc kinh doanh thông thường của chúng tôi. " Điều thú vị nhất là hầu hết các "Lady Boss" mới được tổ chức đều tổ chức các cuộc họp như vậy, nhưng sau đó không phải ai cũng thành công trong việc tôn trọng những nguyên tắc này. Và một lần nữa vì bản chất tình cảm của phụ nữ.
Tình hình hai : "ngôi sao khách mời". Trong quản lý hiện đại, họ đã quay lưng lại với việc thực hành mời các nhà lãnh đạo "từ bên ngoài." Người ta tin rằng nó có lợi hơn để phát triển các chuyên gia trong đội. Thực tế là không có vấn đề làm thế nào có lợi nhuận một người là, anh ta sẽ cần khoảng một năm rưỡi để hiểu được công việc của công ty. Do đó hai vấn đề của nhà lãnh đạo mới "được mời": để thiết lập hiện trạng là một chuyên gia hoàn thành tiền của mình, cộng với tham gia nhóm để được coi là thành viên của nhóm. Ở đây bạn cần phải nhớ rằng bất kỳ cây chổi nào hiểu được cành cây. Một nữ doanh nhân và một ông chủ phụ nữ hiện đại nên gặp gỡ từng thành viên trong nhóm, nói chuyện với anh ta, tìm ra mục đích anh ấy đặt ra cho mình trong công ty, tìm ra động lực bên trong của anh ấy.
Sự phức tạp của tình huống đối với người quản lý như thế nào? Công ty có thể đã nộp đơn cho vị trí này. Vì vậy, điều đầu tiên cần làm là tiến hành trinh sát và tìm ra những người này là ai. "Nếu tôi là nữ hoàng, tôi sẽ mời họ đến văn phòng của tôi và nói:" Các cô gái (hoặc con trai), nó đã xảy ra ... Tôi sẽ không vượt qua bất cứ ai, đó là dấu hiệu của sự lãnh đạo cao hơn. Nhưng tôi muốn đảm bảo với bạn rằng tôi sẽ cố hết sức để giúp bạn cảm thấy thoải mái với tôi. Nếu bạn thấy mình ở vị trí này, thì, tất nhiên, bạn xứng đáng với nó. " Và sau đó các ứng viên cũ cho ghế của bạn nên được đưa ra tối đa các ưu đãi, một số dự án độc lập, để họ có thể tự thể hiện mình.
Nhấn mạnh vào các cuộc họp những chuyên gia đáng kính nào. Đó là, điều đầu tiên cần làm là tiếp cận họ. Nhưng nếu bạn không thấy phản ứng, hơn nữa, bạn sẽ hiểu rằng nhà vua là trần truồng, hãy thử với sự giúp đỡ của tập thể (và không cá nhân) để dẫn mọi người đến kết luận rằng những người này đang kéo công ty trở lại bởi hành động của họ.
Tình hình thứ ba: chủ sở hữu của doanh nghiệp riêng, Nó là cần thiết để nhắc nhở một lần nữa về "bàn tay sắt trong một găng tay nhung", và về kiểm soát cảm xúc, và về sự đồng cảm của các mối quan hệ. Chỉ cần thêm và cái gọi là nguyên tắc lãnh thổ - một người như một sinh vật luôn bảo vệ lãnh thổ của nó.
Vì vậy, trong kinh doanh, bạn không nên đặt cược vào người thân và bạn bè. Đây là một sai lầm gây tử vong mà chi phí rất nhiều cho nhiều người. Trong thực tế, một người quản lý giỏi là người quản lý từ những người lạ tạo ra một nhóm những người cùng chí hướng và bạn bè. Các nhà lãnh đạo tầm thường cố gắng để mù nhóm từ những người thân yêu của mình và cuối cùng mất cả hai mối quan hệ thân thiện và những người chuyên nghiệp.
Cuối cùng, nó không phải là không cần thiết để nói về một cách tiếp cận "không đồng nhất" cho cấp dưới. Có một chuyện hoang đường khiến một người phụ nữ khó dẫn dắt đàn ông. Trong thực tế, hầu hết phụ nữ sẽ nói rằng nó hoàn toàn ngược lại. Đàn ông thậm chí có thể tha thứ cho ông chủ một số điểm yếu của phụ nữ và cảm nhận chúng như một loại quyến rũ. Điều duy nhất, một nhà lãnh đạo như vậy nên ngay lập tức và xác định rõ ràng tình trạng của họ trong nhóm, và sau đó các cấp dưới nam sẽ bắt đầu cảm nhận nó như một nhà lãnh đạo. Về nữ doanh nhân và phụ nữ hiện đại "quyền lực báo chí" là khó khăn hơn, quan hệ tình dục yếu hơn không được tôn trọng bởi chủ tịch, mà bởi phẩm chất cá nhân của ông chủ. Do đó, với mỗi phụ nữ sẽ phải xây dựng mối quan hệ cá nhân. Trong thực tế, bù đắp cho mỗi hồ sơ tâm lý và trong quá trình lãnh đạo sử dụng các ưu đãi cá nhân của họ: tham vọng - để nâng cao vị thế gặp khó khăn về tài chính - để cung cấp khả năng thu nhập bổ sung. Điều chính trong nhóm phụ nữ là tạo ra một bầu không khí tin cậy và hiểu biết lẫn nhau. Và sau đó bạn có thể mong đợi rằng mỗi nhân viên "và con ngựa tại một điểm dừng sẽ dừng lại, và nhập vào túp lều cháy."