Bài viết xem xét các sắc thái của lãnh đạo phụ nữ, cũng như các vấn đề về lãnh đạo như vậy. Hầu hết các nhà quản lý đều phải đối mặt với điều gì? Xung đột với đội bóng, sự bế tắc của quá trình làm việc, quyền lực thấp của chính quyền ... Lý do cho tất cả điều này và các giải pháp là gì?
"Điều thực sự thiếu trên thế giới hiện nay không phải là các nhà lãnh đạo nữ, mà là các nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt như phụ nữ" - một nhận xét thú vị được thực hiện bởi các giảng viên kinh doanh giỏi nhất ở New York, Simon Sineka.
Các mô hình hành vi chủ yếu là nam giới được dạy trong kinh doanh. Bằng cách này, họ dạy và phụ nữ dẫn dắt đàn ông. Bỏ qua tất cả! Theo bản năng của bạn, bản năng của bạn. Và nếu bản năng của bạn ra lệnh rằng bạn cần chú ý đến ai đó, giúp đỡ, nhắc nhở, thể hiện sự tham gia - ngay cả khi "số liệu thống kê" của công ty không tốt, thì tốt hơn là dành thời gian cho nhân viên của bạn.
Thực tế, nhiều chuyên gia cho rằng phụ nữ có khuynh hướng có khuynh hướng tự nhiên khiến họ đặc biệt hiệu quả ở những vị trí hàng đầu. Bởi vì phụ nữ có xu hướng chú ý nhiều hơn đến người hơn natsifry, và kết quả là nhạy cảm hơn và bao gồm trong bất kỳ vấn đề của đội bóng.
Dưới đây là ba bước mà huấn luyện viên kinh doanh giới thiệu doanh nhân, cả nam và nữ. Những đề xuất này sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Vì vậy:
1) Thiết lập tầm nhìn rõ ràng về vấn đề
Nếu bạn muốn mọi người hiểu chính xác yêu cầu và mục tiêu của bạn, họ phải rõ ràng, rõ ràng và dễ hiểu. Tốt nhất là thực hiện suy nghĩ của bạn bằng lời nói, sau đó, khi bạn đọc tờ này cho nhân viên của bạn, đừng nghi ngờ rằng họ sẽ có một bức tranh rõ ràng trên đầu họ.
Số liệu rất quan trọng trong việc đo lường sự tăng trưởng của công ty, để xác định vị trí của nó trên thị trường. Chúng rất quan trọng đối với tầm nhìn của công ty đang tiến tới các mục tiêu chính của mình nhanh như thế nào. Nhưng hãy nhớ rằng bạn phải có tầm nhìn của riêng mình để giải quyết các vấn đề và kế hoạch của riêng bạn để khắc phục những vấn đề này.
2) Hãy nhớ rằng sự hy sinh cũng đi qua
Hãy nghĩ về những nhà lãnh đạo như cha mẹ hoặc huấn luyện viên tự hào về con cái của họ, gia đình của họ. Đối với nhân viên bình thường, nhiều chuyên gia đề xuất để tạo thuận lợi cho quá trình làm việc tẻ nhạt bằng một số phương pháp và kỹ thuật nhất định. Làm thế nào, ví dụ, để tăng cường giao tiếp giữa các ông chủ của nhân viên? Mô hình phương Tây cung cấp cho chúng ta cách thoát khỏi tình huống, như định vị ông chủ của bạn với một phụ huynh hay một giáo viên khôn ngoan: "Tôi sẽ làm việc chăm chỉ cho bạn. Và khi bạn rời đi để hoàn thành những điều tuyệt vời, tôi sẽ tự hào rằng tôi rất hữu ích "... Như chúng ta thấy, đối với người đại diện cho dân tộc Slav, cách tiếp cận này không hiệu quả lắm vì một số lý do.
Nó là cần thiết để hiểu rằng lãnh đạo không chỉ là một niềm tự hào trong nhân viên của bạn và cung cấp cho nó với mục tiêu chung đạt được. Bạn phải đặt nhân viên của mình được ưu tiên trước sở thích cá nhân!
Nếu bạn muốn tận dụng lợi thế của lãnh đạo, hãy trả giá. Và giá cả là lợi ích cá nhân. Nếu bạn không sẵn sàng hy sinh bản thân vì lợi ích của tập thể, bạn không xứng đáng được quyền lãnh đạo. Nhân viên thường cảm thấy không an toàn trong công việc về an toàn. Họ biết rằng ông chủ sẽ sớm hy sinh một công nhân hơn là thời gian của mình để tìm ra nguyên nhân, từ đó ngăn cản nhân viên thậm chí cố gắng giải thích cho mình.
3) Dành năng lượng của bạn để giao tiếp với khách hàng và nhân viên
Gửi một chữ ký điện tử mà ai đó đang làm việc tốt, và một người nào đó xấu, thẳng thắn, không hoạt động. Thay vào đó, hãy đi đến nhân viên của bạn và cho họ biết bạn sẽ nhận được kết quả gì. Hãy tin tôi, thời gian này dành cho bạn sẽ tiết kiệm cho bạn một lớp thời gian cá nhân ấn tượng trong tương lai.
Internet và e-mail là một cách tuyệt vời để phổ biến thông tin, nhưng họ không thể truyền đạt cảm xúc, ý kiến và phê bình mang tính xây dựng. Nói chung, hãy tìm thời gian và năng lượng để giao tiếp với nhân viên của bạn. Điều này sẽ tăng cường các mối quan hệ trong doanh nghiệp và tăng cường quyền lực của bạn như một nhà lãnh đạo.
Vì vậy, bạn có thể kết luận rằng để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự, bạn phải xây dựng mối quan hệ chuyên nghiệp với nhân viên và thiết lập sự tin tưởng trong nhóm.