Bạn không đồng ý với đặc điểm này? Nó vẫn còn một điều - để thể hiện sáng kiến, trong khi bác bỏ ý kiến phổ biến về sự trừng phạt không thể thiếu của nó.
Bạn biết một ý tưởng tốt có giá trị, ở đâu và khi nào thể hiện nó, bạn cần phải suy nghĩ và lập một kế hoạch hành động. Văn phòng của ông chủ không phải là nơi bạn có thể diễn đạt ý tưởng của mình. Vì vậy, mỗi từ bạn nói có thể được sử dụng chống lại bạn. Nói cách khác, nếu sếp của bạn có vẻ có giá trị đối với sếp, bạn sẽ tùy thuộc vào việc thực hiện nó. Do đó, nếu bạn không có thời gian để suy nghĩ cẩn thận về cách làm một câu chuyện cổ tích xảy ra, đừng vội vã bày tỏ suy nghĩ của bạn. Bạn chỉ trong trường hợp đó sẽ vẫn còn trong chiến thắng tuyệt đối, nếu sáng kiến của bạn được hỗ trợ bởi một kế hoạch hành động cụ thể, mà bạn có thể mô tả ngay lập tức cho ông chủ.
Bất kỳ dự án nào cũng không chỉ dựa trên thiên tài của bạn mà còn dựa trên sự hỗ trợ của những người có cùng chí hướng. Nếu bạn, là một chuyên gia trong việc phát triển các chiến dịch quảng cáo, muốn cung cấp cho ông chủ một ý tưởng tốt có giá trị về địa điểm và thời điểm để thể hiện nó, bạn nên có sự hỗ trợ của bộ phận tài chính trước. Ngay cả với điều kiện bạn sẽ phải sống một mình trong một cuộc sống mới tự hào, điều này sẽ ảnh hưởng đến công việc của những nhân viên khác. Vì vậy, nó sẽ được tốt đẹp nếu một người nào đó trên "flyout" tiếp theo nói ra trong hỗ trợ ý tưởng của bạn. Vì vậy, bạn sẽ có thể chứng minh không chỉ mức độ nghiêm trọng của ý định của bạn, mà còn một số phẩm chất lãnh đạo nhất định. Đối với bạn, nó sẽ là một phần thưởng rất có giá trị.
Tìm người nhận cho các từ của bạn. Ngay cả một ý tưởng có giá trị tốt cũng sẽ mất giá trị nếu bạn "đặt nó vào tai sai". Nguyên tắc chính ở đây - không có bất kỳ trung gian nào! Người hòa giải có thể hiểu sai ý tưởng của bạn và đưa nó cho người nhận cuối cùng dưới dạng méo mó. Ngoài ra, hãy nhớ - bất kỳ người nào có ý kiến riêng của mình, và sáng kiến của bạn vì một lý do nào đó có thể không hấp dẫn người mà bạn đang giải thích nó. Trong trường hợp này, mà không có, trên thực tế, quyền hạn của mình, ông sẽ cung cấp cho bạn một "màu đỏ", mặc dù người phụ thuộc vào việc ra quyết định cuối cùng cũng có thể cung cấp cho một "màu xanh lá cây". Người nhận sẽ là người có thẩm quyền là giải pháp của các vấn đề mà bạn nêu ra. Khi bạn có một ý tưởng hay trong đầu, hãy đợi cho đúng tình huống để chia sẻ kế hoạch của bạn với ông chủ. Nhưng bạn phải nhớ rằng bạn không cần phải vội vàng với anh ta với cung cấp ngay sau khi bạn nhìn thấy anh ta trong hành lang văn phòng. Biết rằng sự vội vàng trong những vấn đề như vậy không phải là trợ lý tốt nhất.
Trì hoãn cho đến khi cuộc cách mạng. Tất nhiên, bạn nhớ rằng họ không leo lên một tu viện kỳ lạ với điều lệ riêng của họ. Do đó, đề xuất hoặc ý tưởng quý giá của bạn không nên nằm ngoài khái niệm chung về công việc của công ty. Ít nhất, ít nhất là lúc đầu. Nếu nhật ký của bạn nói "để thực hiện một cuộc cách mạng lớn" trong công ty, thay vào đó bạn sẽ có thể làm điều đó với sự trợ giúp của những thay đổi nhỏ từng bước. Các sáng kiến của bạn không được gây ra sự từ chối mạnh mẽ từ cấp trên trực tiếp. Nếu không, những bất đồng không thể hòa giải với khả năng lãnh đạo có thể là lý do khiến bạn đã bị từ chối khỏi nơi đã trưởng thành. Bạn phải nhớ rằng sáng kiến không phải lúc nào cũng xảy ra, bị trừng phạt, như thường được thể hiện, sáng kiến thường được khuyến khích.