Chúng ta có thể nói rằng hầu hết các nhân viên văn phòng ít nhiều không hài lòng với sếp của họ. Trong các phòng hút thuốc thảo luận về những tên trùm tà ác, nhanh nhạy, bí mật và không chuyên nghiệp, làm hỏng máu, dây thần kinh và sự nghiệp cho toàn đội.
Có phải vậy không? Có lẽ cấp dưới không đánh giá cao những nỗ lực của lãnh đạo của họ. Có lẽ một trong số họ sẽ trở thành bạo chúa sau khi quảng bá. Mặt khác, một số nhà quản lý đối phó với một nhiệm vụ khó khăn và xứng đáng được tôn trọng từ đội ngũ của họ.
Điều gì là cần thiết cho điều này? Anh ta là gì, ông chủ hoàn hảo?
1. Anh ấy hỏi ý kiến của bạn.
Một thuộc hạ hiếm hoi khao khát là một con rối im lặng trong tay của chúa tể tiếp xúc bởi sức mạnh. Ngay cả một trật tự khôn ngoan và chỉ được coi là tồi tệ hơn một quyết định ngu ngốc, trong sự chấp nhận mà toàn bộ tập thể tham gia. Đương nhiên, mỗi nhân viên đã sẵn sàng để vội vàng đến mục tiêu, mà ông đã chọn bao gồm cả chính mình. Ông chủ lý tưởng biết điều này và thu hút cấp dưới để đưa ra quyết định quan trọng. Tất nhiên, anh ta không nghỉ để bầu cử dân chủ và không đợi cho đến khi mọi người trở nên hài lòng. Đôi khi nó chỉ đủ để lắng nghe và cho biết rằng vị trí của tất cả nhân viên là quan trọng đối với công ty.
2. Ông chia sẻ thông tin.
Mọi người sợ cái chưa biết. Nỗi sợ này làm tê liệt họ và ngăn cản họ làm việc toàn lực. Các nhà lãnh đạo khôn ngoan hiểu rằng để ẩn từ các nhân viên giảm trong tương lai của nhân viên hoặc vấn đề của công ty trên thị trường là vô nghĩa. Bầu không khí được tạo ra bởi ông chủ lý tưởng được ngâm tẩm với sự tin tưởng và càng minh bạch càng tốt. Tình trạng này kích thích nhân viên hoàn toàn thẳng thắn về phần mình - cuối cùng, sự miễn cưỡng che giấu các vấn đề và ý tưởng của nhau dẫn đến thành công của toàn công ty.
3. Anh ấy quan tâm đến nghề nghiệp của mình.
Một ông chủ tuyệt vời có phần giống như một phụ huynh, người mà tương lai của đứa trẻ thường quan trọng hơn con của mình. Người quản lý như vậy không đưa ra chỉ dẫn, việc thực hiện sẽ đưa ra một cái bóng về triển vọng nghề nghiệp của nhân viên. Ông thảo luận với cấp dưới của mình những điểm mạnh và điểm yếu của họ, đưa ra lời khuyên về những gì cần được chú ý để đạt được tầm cao trong công ty hoặc thậm chí bên ngoài nó.
4. Ngài phán xét kết quả.
Ông chủ lý tưởng không trở thành một nhà độc tài nhỏ nhặt, người theo dõi số cốc say cho cấp dưới của mình. Anh ta thậm chí không cần phải đến làm việc tại một thời điểm cụ thể và không thu thập các báo cáo về các giai đoạn trung gian thực hiện dự án trên bàn làm việc của mình. Một ông chủ lớn đến dễ dàng hơn nhiều - ông ước tính kết quả cuối cùng. Tất nhiên, một người quản lý như vậy đã sẵn sàng để tham khảo ý kiến một nhân viên gặp khó khăn và giúp anh ta thoát khỏi một tình huống khó khăn. Nhưng anh không thích can thiệp trước.
5. Ông khá khen thưởng.
Các cấp dưới của một nhà lãnh đạo như vậy không được hỏi câu hỏi "Tại sao họ cho tôi rất nhiều, và người hàng xóm trong văn phòng nhiều hơn?". Mỗi nhân viên hiểu các nguyên tắc được phân bổ tiền thưởng. Trong công ty của một nhà lãnh đạo tuyệt vời, không thưởng cho một mối quan hệ tốt với người quản lý hoặc một nụ cười đẹp. Họ đánh giá cao khả năng đạt được kết quả và phát triển.
Có thể một ông chủ tuyệt vời được với bạn!
shkolazit.net.uk