Bạn phải hiểu rằng các nhà lãnh đạo không trở thành trong một giờ. Ngay cả những người sinh ra với tư cách của một nhà lãnh đạo cũng phải tự làm việc để tăng cơ hội đạt được hoa quả cao như người dẫn đầu nhóm. Có một cơ hội để liệt kê rất nhiều đặc điểm nhân vật, mà, chắc chắn, là đáng kể. Nhưng các nhà tâm lý học, đã nghiên cứu những câu chuyện của những người nổi tiếng nhất, đã thu thập một danh sách mười tài sản của con người mà bạn cần phát triển trong chính mình trong dòng chính, nếu bạn muốn đạt được thành công trong lĩnh vực này. Để vượt qua cấp độ tiếp theo, bạn cần phát triển các thuộc tính sau đây vốn có trong sếp.
Tầm nhìn của mục tiêu. Các trưởng có một ý tưởng rõ ràng về nơi họ muốn đi và những gì họ sẽ đạt được. Chúng đại diện cho một bức tranh rõ ràng và hình thành một kế hoạch chiến lược để chinh phục các mục tiêu của họ.
Làm thế nào để phát triển tầm nhìn của bạn về mục tiêu: nghiên cứu những câu chuyện của các nhà lãnh đạo tuyệt vời và những người khá giả, đọc những cuốn sách động lực mới nhất và cổ điển về kinh doanh, liên hệ với những người đã phát triển kỹ năng lãnh đạo. Xây dựng một số hướng cho mỗi ngày, và xem nó trở nên chính xác và hiệu quả như thế nào cho dù các bước thực hiện cho cuộc chinh phục của nó đã trở thành. Dần dần giao cho bạn tất cả các mục tiêu cá nhân xa nhất.
Khả năng đưa ra quyết định. Các nhà lãnh đạo không ngại đưa ra quyết định phức tạp và không hạn chế, bởi vì họ tự tin vào bản thân và quyền lực của họ. Họ biết rằng sự không chắc chắn giết chết tài nguyên và tiềm năng.
Làm thế nào để trau dồi kỹ năng ra quyết định của riêng bạn: bắt đầu đưa ra quyết định trong những lĩnh vực bất đồng hoặc thất bại sẽ không quan trọng đối với sự tự tin của bạn. Nếu giải pháp của vấn đề hóa ra là không chính xác, hãy trích xuất ý nghĩa của lỗi cho chính bạn và tiếp tục.
Chấp nhận rủi ro. Các trưởng nên có can đảm để hành động trong các trường hợp mà kết quả tích cực không được đảm bảo. Họ có nguy cơ gặp may rủi.
Làm thế nào để tìm hiểu để có rủi ro: Phân tích tình hình bằng cách liệt kê các ưu điểm và nhược điểm của bất kỳ tùy chọn nào, và sau đó xác định từng xếp hạng đánh giá các yếu tố rủi ro từ một đến năm. Tiếp theo, xác định khả năng bất kỳ biến thể nào sẽ tiến hành chính xác như bạn dự định. Tất cả điều này sẽ đến với sự trợ giúp của bạn để quyết định những gì bạn có nguy cơ sẵn sàng để thực hiện một di chuyển và những gì tùy chọn mà bạn muốn thích.
Khuyến nghị: đừng chờ đợi sự hoàn hảo. Không ai sẽ luôn thắng. Làm sai, lãnh đạo tăng lên.
Động lực của người khác. Chiefs có thể đặt ra tầm nhìn riêng của họ về mục tiêu và phương tiện của việc chinh phục nó, thuyết phục người khác về tầm quan trọng của ý tưởng của họ. Họ có thể truyền cảm hứng cho mọi người hành động để đạt được mục tiêu chung và nguyện vọng lên những tầm cao này, về việc những người này thậm chí không tin rằng họ có thể đạt được chúng. Dưới ảnh hưởng của trưởng nhóm, các thành viên trong nhóm cố gắng cải thiện phẩm chất cá nhân và chuyên môn của họ.
Làm thế nào để thúc đẩy mọi người: nghiên cứu các nhu cầu đó sẽ có thể thúc đẩy mọi người làm việc. Chỉ cần chú ý đến thực tế là cùng một kết quả thúc đẩy không phải mọi người. Lắng nghe cẩn thận với người khác để biết điều gì thúc đẩy họ.
Khuyến nghị: Khuyến khích nhân viên chỉ sau khi đảm bảo rằng mỗi người trong số họ hiểu cách công việc của mình góp phần vào việc đạt được mục tiêu chung.
Khả năng tổ chức một đội. Các nhà lãnh đạo tạo thành các nhóm sản xuất được tạo thành từ những người giỏi nhất. Đội ngũ thành công đã thành lập một tinh thần hợp tác, những người trong nhóm dễ dàng đi đến một sự đồng thuận và giải quyết những bất đồng.
Cách cải thiện kỹ năng hình thành nhóm của riêng bạn: Tránh các câu trả lời thiên vị cho bất kỳ câu hỏi nào. Tập trung đánh giá các quan điểm đa dạng trong các cuộc thảo luận, thay vì cố gắng chứng minh quan điểm của riêng bạn. Tìm hiểu để xem và sử dụng những phẩm chất tốt nhất của phần còn lại của nhóm.
Xu hướng tự kiến thức. Các nhà lãnh đạo biết điểm yếu và điểm mạnh của họ và đánh giá hành vi của họ một cách khách quan. Họ nhận ra những thiếu sót của chính họ, cởi mở với phản hồi và được định vị để thay đổi tính chất con người của riêng mình, nếu cần thiết. Một ông chủ tốt là cam kết xuất sắc. Ông không chỉ tuân thủ các tiêu chuẩn cao cả, mà còn tích cực nâng cao thanh để đạt được sự xuất sắc trong các lĩnh vực khác nhau trong nghề nghiệp của mình.
Làm thế nào để mở rộng kiến thức của riêng bạn : phân tích hành động của riêng bạn và kết quả của họ. Hãy hỏi ý kiến của mọi người về những gì bạn nên làm để cải thiện phẩm chất của người quản lý.
Khuyến nghị: Duy trì lịch trình hàng ngày để ghi lại các sự kiện và sự kiện quan trọng hơn. Vì vậy, bất cứ lúc nào bạn có thể nhìn lại và phân tích những gì bạn đã làm tốt và những gì có thể đã làm tốt hơn.
Bảo tồn tính toàn vẹn của cá nhân. Lãnh đạo phải đáng tin cậy, chỉ thế thì những người khác sẽ theo họ. Mối quan hệ là những cảm xúc trung thực, được kiểm soát tốt, các phản ứng có thể đoán trước, thiếu hành vi cuồng loạn và giận dữ - đây là tất cả các triệu chứng của tính toàn vẹn. Tính toàn vẹn cho phép người ta tuân thủ các giá trị của riêng mình, ngay cả khi một con đường thay thế có vẻ là những lợi ích chính đơn giản và hứa hẹn nhất.
Các ông chủ, người sở hữu đặc điểm nhân vật này, dường như những người theo dõi của mình là đáng tin cậy và dễ hiểu, mà làm cho anh ta dễ tiếp cận nhất với họ. Ngoài ra, ông có thể phục vụ như là một mô hình ban đầu cho những người muốn bắt chước anh ta.
Cách đánh giá tính toàn vẹn của bạn: tìm kiếm phản hồi mạnh mẽ với bạn bè, đồng nghiệp, bao gồm cả cấp dưới. Điều này sẽ cho phép bạn xác định rõ ràng giá trị của bạn và giới hạn trách nhiệm của bạn, và bạn sẽ có thể xác minh ý tưởng của bạn về mục đích và vai trò của bạn trong công ty của các đồng chí trùng với những người khác.
Làm việc cho bản thân trong suốt cuộc đời của bạn. Các nhà lãnh đạo có xu hướng không ngừng học hỏi, phát triển và cởi mở với những ý tưởng mới mẻ.
Làm thế nào để mở rộng kiến thức của riêng bạn: tăng phẩm chất chuyên nghiệp của bạn , liên hệ với đồng nghiệp của bạn để trao đổi ý tưởng mới và cảm hứng, mượn kinh nghiệm của các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm hơn, đọc các tài liệu về lý thuyết quản lý con người.
Khuyến nghị: Các nhà lãnh đạo khôn ngoan tìm kiếm các đối tác có thể bổ sung những điểm yếu cá nhân của họ.
Giao tiếp hiệu quả. Các nhà lãnh đạo có cơ hội truyền đạt ý tưởng của họ đến những người khác nhau, và có thể sửa đổi cách thức giao tiếp để tìm cách tiếp cận với bất kỳ người nào và sự hiểu biết lẫn nhau với từng cá nhân.
Làm thế nào để cải thiện kỹ năng giao tiếp: thực hành nghe mạnh mẽ và hiểu các tín hiệu không lời nói. "Đọc giữa các dòng" trong cuộc trò chuyện, đặc biệt là khi làm việc với các thành viên quen thuộc của nhóm hoặc với cấp dưới, những người có cơ hội được vào những thời điểm không quan tâm đến việc nói tất cả mọi thứ họ nghĩ về. Trình bày thông tin quan trọng nhất, lặp lại chính nó một chút, nhưng mỗi khi nó được trình bày theo mọi cách - để mọi người có thể hiểu rõ cuộc trò chuyện là gì. Người nghe được yêu cầu lặp lại những gì họ đã nói để đảm bảo rằng họ hoàn toàn hiểu được chủ đề của cuộc trò chuyện.
Giúp đỡ tích cực cho người khác trong việc đạt được thành công. Một nhà lãnh đạo có thẩm quyền tạo cơ hội cho những người khác hoàn toàn nhận ra tiềm năng của mình, nhận ra rằng điều này chỉ củng cố đội ngũ và mang lại tính hữu dụng của tổ chức.
Làm thế nào để cung cấp cho người khác một sự thúc đẩy để trưởng thành: khen ngợi ngay cả những thành công nhỏ nhất của bất kỳ thành viên nào của nhóm. Ủy thác một số nhiệm vụ và trách nhiệm của riêng bạn cho những người theo dõi của bạn, nếu bạn cảm thấy rằng họ có tài năng, đảm nhận vai trò lãnh đạo.
Tôi đã mô tả cho bạn "mặt trận công việc", tức là, cung cấp ý tưởng về những gì bạn cần thay đổi và phát triển trong bản thân, để thực sự trở thành một nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt mọi người. Bạn, nếu bạn thực sự muốn đạt được thành công thực sự, sẽ làm theo đề xuất của tôi theo điểm.