Phong cách quản lý phụ thuộc vào loại hình tâm lý, có nghĩa là hiệu quả của tổ chức và khí hậu tâm lý trong nhóm. Các loại tâm lý của nhà lãnh đạo được xác định bởi cả hai đặc điểm cá nhân của mình, và bởi kinh nghiệm của mình, niềm tin, và rập khuôn. Có rất nhiều loại lãnh đạo và phong cách quản lý, nhưng hầu hết trong số họ bằng cách nào đó đi xuống để phân loại các phong cách quản lý độc đoán, dân chủ và anarchic.
"Đội trưởng của đội bóng đá."
Đội trưởng luôn xây dựng một hệ thống quản lý, các quy tắc rõ ràng, mà bản thân ông tuân theo, cố gắng giảm vai trò của các mối quan hệ giữa các cá nhân do tuân thủ nghiêm ngặt các thuật toán, luôn tìm kiếm các giải pháp hệ thống.
"Tamada"
Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, cho người mà sự hài hòa là quan trọng. Anh ta cố gắng xem xét tất cả các ý kiến. Không giống như lãnh đạo chỉ huy, ông có kế hoạch ít hơn và tính toán, và thử nghiệm nhiều hơn. Phong cách của anh - các cuộc họp thường trực, các cuộc họp, "động não".
"Puppeteer"
Leader-manipulator, mà áp đặt các quy tắc của riêng mình và làm cho tất cả mọi người chơi trên chúng. Những quy tắc này không được quảng cáo và nhân viên phải độc lập đoán về chúng. Các quy tắc liên tục thay đổi, vì vậy không ai được bảo hiểm chống lại sa thải. Người quản lý như vậy được vui chơi với nhân viên, từ việc nhận ra khả năng của mình để gây ảnh hưởng đến mọi người.
"Chung"
Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, hầu như luôn luôn là một chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực của mình. Mọi người cảm nhận mọi người chỉ như một phương tiện để kết thúc, mỗi nhân viên là một chức năng. Không giống như người thao túng, người có thể giả vờ là một "người cha chu đáo", thẳng thắn bỏ qua cấp dưới của mình.
The Sophist
Các nhà lãnh đạo-chuyên gia, luôn luôn sống trong lợi ích của vấn đề, thường là khổ hạnh, hiếm khi nhầm lẫn. Nhân viên tôn trọng anh ta như một người đàn ông đã nghĩ về những gì người khác đã không nghĩ đến. Đồng thời, một nhà lãnh đạo như vậy thường không hiểu rằng nhân viên của mình sống không chỉ trong công việc - họ có gia đình, vấn đề riêng, v.v.
Quan liêu
Lãnh đạo thiếu quyết đoán, người có vị trí của "ốc trong vỏ". Ông can thiệp ít vào công việc của tổ chức, trì hoãn với việc đưa ra quyết định, luôn chờ đợi các hướng dẫn từ phía trên, được hướng dẫn bởi các đơn đặt hàng và các phương án làm việc đã sẵn sàng.
"Intriguer"
Lãnh đạo dễ bị tổn thương, người cảm thấy tốt thái độ của cấp dưới và mối quan hệ giữa họ. Trong một thời gian dài anh nhớ cả tốt và xấu. Hiệu quả nếu được dẫn dắt bởi một nhóm nhỏ, nơi nó được điều trị tốt. Trong các đội lớn, anh ấy xác định yêu thích, đối đầu với nhân viên với nhau, gây ra xung đột.
"The King"
Một nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn, háo hức trong tình yêu của cấp dưới của mình. Anh ấy nhiệt tình nói về, sức mạnh của tính cách của anh ấy là sự hiện diện của anh ấy một mình là đủ để làm cho công việc của tổ chức có hiệu quả.
Để ghi chú
Để xác định loại mà nhà lãnh đạo thuộc về, một số đặc điểm quan trọng phải được tính đến:
- cách quản lý được thực hiện;
- cách lãnh đạo thi hành pháp luật và lệnh;
- Phản ứng của anh ta đối với tình huống khủng hoảng là gì?
- nó liên quan đến việc lập kế hoạch như thế nào.
Trong số các cấp dưới cũng có những người thuộc các loại tâm lý khác nhau. Một là thoải mái hơn với một nhà lãnh đạo dân chủ, những người khác cần một "bàn tay mạnh mẽ" của một nhà lãnh đạo độc đoán có đơn đặt hàng không được thảo luận. Ngoài ra, không phải tất cả mọi người cảm thấy thoải mái trong vai trò của cấp dưới, sau đó có một cuộc đấu tranh cho lãnh đạo, và không phải mọi bài viết nó sẽ có ích. "Lãnh đạo" của ông đôi khi phải được tìm thấy, thay đổi công việc, và không có thảm họa trong việc này. Tuy nhiên, đôi khi nhóm quản lý "giáo dục" người lãnh đạo, từng bước áp đặt các mô hình tương tác của họ, nhưng điều này chỉ có thể xảy ra nếu các mô hình mới rõ ràng hiệu quả hơn và người lãnh đạo sẵn sàng thay đổi.